为什么产品经理不应向CTO报告 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 November 11 2018 真正 CTO,产品管理,产品管理社区,产品管理报告行,报告结构, 注意产品 介意产品有限公司 573 产品管理 2.292

为什么产品经理不应向CTO报告

通过 ON

产品经理通常最终会向CTO报告,有些人会认为这是一件好事。尽管在产品管理的初期可能就是这种情况,但现在已经不复存在了。

为什么CTO不应该成为老板?

马丁·埃里克森(Martin Eriksson)的 开创性职位 担任产品经理表示他们位于技术,业务和用户(客户)的中心。因此,如果他们向CTO报告,则会给企业和用户带来偏见。偏见是否存在–在某些公司也有–对产品的了解削弱了产品经理有效管理产品所有三个方面的能力。

即使是五年前,在产品管理方面也几乎没有建立成熟的知识体系。但是,如今,产品管理已经拥有了知识体系,的确是快速增长和发展的知识体系。过去我们不得不依靠马蒂·卡根(Marty Cagan)的书 启发,我们现在拥有有关产品管理主题的书籍,从产品领导力到路线图。

如今,产品管理已成为一个全球社区,拥有许多已建立的会议和培训计划来为其提供支持。 CTO不可能跟上这种独特的知识体系,以便为他们管理的产品经理提供指导。

成为产品经理不再是另一个名字的开发者。因此,很少有CTO能够提供产品经理现在需要的有效的职业咨询或日常管理。

随着角色的成熟,可以帮助产品经理提高效率的工具已经出现。但是CTO优先考虑购买开发人员工具(毕竟是CTO),要么使产品经理没有工具以使其更有效,要么更糟糕的是,迫使产品经理使用开发人员工具“执行”产品管理(请不要这样做)。做到这一点)。

CTO如何提供帮助?

如果你’作为首席技术官,您可以如何帮助您的产品经理?

  • 首先也是最重要的提倡由同级CPO接管产品功能。
  • 在执行此操作时,请勿将您的产品经理视为二等公民。
  • 安排预算以发送给他们培训课程,购买相关书籍并参加相关会议(将它们发送到开发者会议是不错的选择,但他们可以从专门的产品管理中获得更多收益)。
  • 允许他们购买自己专用的产品管理工具并与他们一起工作的预算,以确保该工具在整个组织中都被正确采用。

没有CTO同行的支持,产品经理将在使用工具方面进行艰苦的战斗。这包括您的开发人员的回退(还有其他工具吗?但是JIRA可以做到这一点–让我告诉您如何……三个星期过去了……看,JIRA简述。

如果您是CTO,但您不认为您的产品经理抱怨对技术进行报告,那您就错了。我无时无刻不在哀叹,只有产品经理对他们不必向CMO或CRO汇报,才感到感谢。

技术无处不在,单靠自身已不再是竞争优势:但是,产品管理是企业的力量倍增器。如果您是负责产品经理的CTO,那么您有责任要求他们拥有自己的报告行。