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世界产品日:Neville Reeves的产品组织

通过 ON

标有“欢迎使用ProductTank”的标语

在本月初的ProductTank蒙得维的亚(Mvd),我们通过Neville Reeves Rootstrap的一位出色的产品负责人,产品策略副总裁的演讲庆祝了世界产品日。

内维尔(Neville)向我们介绍了他如何使用新的思维结构来改变公司的现状,并研究了如何重新思考组织本身就是产品本身。

内维尔始于 “九点”运动 (您必须使用四根直线或更少的直线链接所有九个点,而不用抬起笔)。他解释了规则,并挑战我们完成练习。在介绍解决方案时,他说:“这是组织作为一种产品。”他解释说,有时有必要打破您当前的思维模式来找出解决方案,并且不了解您所知道的东西。

建立产品是一个持续的改进过程。首先要建立清晰的愿景,制定战略并执行一系列战术行动。

象棋游戏

内维尔说,计划和进行组织变革可以像下象棋一样。

他解释说,他将自己的原则(制定正确的愿景,制定策略并根据策略执行策略)映射到了常规的国际象棋游戏中。他的愿景是赢得比赛(夺取国王)。他的策略是计划和定位,他的策略是他的行动顺序。他解释说,一旦您为游戏设定了清晰的愿景,就可以专注于策略。他将其分为三个著名的国际象棋游戏阶段:开局游戏,中间游戏和结束游戏。

开幕游戏

在国际象棋中,关键在于战略性地定位开幕游戏,然后您可以专注于移动(执行)的选项,并始终与产品愿景保持一致。

内维尔解释了三项国际象棋原则:

拥有中心

  • 从内部重新设计您的业务
  • 授权团队,以便他们提出解决方案
  • 专注于结果

开发自己的作品

  • “合作与方向”
  • 建立小型团队来制定流程的关键要素
  • 通过执行定义
  • 鼓励思考结果

早期城堡

  • 确保所有工件与视觉一致

中局

就像制造产品一样,一些战术举措通常是由我们的约束所定义的。

内维尔(Neville)建议我们进行策略性规划,以赢得小优势,同时保持尽可能高的效率。至于开幕游戏,有两个适用的国际象棋原则:

别针或叉子

  • 找出并集中重点弱点

发现的攻击

  • 开发自己的作品来增强实力
  • 需要解决问题时将团队召集在一起

结束游戏

内维尔说,比赛的最后阶段是回顾,是休息和思考所学知识的时间,是检查和适应的时间。

重要要点

  • 不要将解决方案传递给团队。传递问题,以便团队提出解决方案。这是增强团队能力并从内部培养强大团队的最佳方法
  • 始终鼓励结果思考
  • 真正的价值不在于您实现目标时,而是实现目标的过程中

您现在要尝试下棋吗?