在本月初的ProductTank蒙得维的亚（Mvd），我们通过Neville Reeves Rootstrap的一位出色的产品负责人，产品策略副总裁的演讲庆祝了世界产品日。
内维尔（Neville）向我们介绍了他如何使用新的思维结构来改变公司的现状，并研究了如何重新思考组织本身就是产品本身。
内维尔始于 “九点”运动 （您必须使用四根直线或更少的直线链接所有九个点，而不用抬起笔）。他解释了规则，并挑战我们完成练习。在介绍解决方案时，他说：“这是组织作为一种产品。”他解释说，有时有必要打破您当前的思维模式来找出解决方案，并且不了解您所知道的东西。
建立产品是一个持续的改进过程。首先要建立清晰的愿景，制定战略并执行一系列战术行动。
象棋游戏
内维尔说，计划和进行组织变革可以像下象棋一样。
他解释说，他将自己的原则（制定正确的愿景，制定策略并根据策略执行策略）映射到了常规的国际象棋游戏中。他的愿景是赢得比赛（夺取国王）。他的策略是计划和定位，他的策略是他的行动顺序。他解释说，一旦您为游戏设定了清晰的愿景，就可以专注于策略。他将其分为三个著名的国际象棋游戏阶段：开局游戏，中间游戏和结束游戏。
开幕游戏
在国际象棋中，关键在于战略性地定位开幕游戏，然后您可以专注于移动（执行）的选项，并始终与产品愿景保持一致。
内维尔解释了三项国际象棋原则：
拥有中心
- 从内部重新设计您的业务
- 授权团队，以便他们提出解决方案
- 专注于结果
开发自己的作品
- “合作与方向”
- 建立小型团队来制定流程的关键要素
- 通过执行定义
- 鼓励思考结果
早期城堡
- 确保所有工件与视觉一致
中局
就像制造产品一样，一些战术举措通常是由我们的约束所定义的。
内维尔（Neville）建议我们进行策略性规划，以赢得小优势，同时保持尽可能高的效率。至于开幕游戏，有两个适用的国际象棋原则：
别针或叉子
- 找出并集中重点弱点
发现的攻击
- 开发自己的作品来增强实力
- 需要解决问题时将团队召集在一起
结束游戏
内维尔说，比赛的最后阶段是回顾，是休息和思考所学知识的时间，是检查和适应的时间。
重要要点
- 不要将解决方案传递给团队。传递问题，以便团队提出解决方案。这是增强团队能力并从内部培养强大团队的最佳方法
- 始终鼓励结果思考
- 真正的价值不在于您实现目标时，而是实现目标的过程中
您现在要尝试下棋吗？
